隨著行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)競爭歸于經(jīng)營總成本的競爭。為了提升牛力公司的整體管理水平，牛力公司提出精益化的管理理念，推行精益化生產(chǎn)管理，目的是通過精益化管理提升人員效率，實現(xiàn)成本領(lǐng)先，達成2020年經(jīng)營目標。

    2019年12月28日下午牛力機械（廣東）有限公司精益管理學習交流團隊一行23人參觀了摩配行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)永堅精機（江門）有限公司，深入了解永堅精機精益生產(chǎn)生產(chǎn)模式，認真細致聽取了永堅公司總經(jīng)理邵總和副總經(jīng)理趙總的對永堅精機精益生產(chǎn)方面詳細講解，讓牛力公司管理團隊從中學習到了很多寶貴的精益生產(chǎn)知識，收獲甚多。

永堅公司總經(jīng)理邵總熱情接待并作詳細介紹。

牛力機械精益管理團隊成員認真了解永堅集團

參觀團學習永堅員工培訓看板 

 

一行參觀車間并詳細講解

 

 

 

在上午的參觀行程中，學習團隊一行走進永堅生產(chǎn)車間，聆聽講解永堅車間生產(chǎn)使用U型布局的好處，極大程度降低了多余動作和用工成本，并使得生產(chǎn)效率得到顯著提升。參觀成員對整齊的車間印象深刻，并對永堅公司安全管理和5S管理取得的可視化成果予以高度認同。

 

 

 

 

 

 

隨后，學習團隊一行在牛力公司總經(jīng)理吳總的帶領(lǐng)下繼續(xù)前往鶴山市隔朗五金實業(yè)有限公司，在隔朗五金董事長陸總的帶領(lǐng)下，對隔朗五金實業(yè)有限公司相關(guān)部門的標準化管理、精益化管理和ERP系統(tǒng)使用進行參觀學習。

 

 

 

與隔朗五金董事長陸總合影留念